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當前，我國正面臨機械制造業(yè)的轉型升級，而要實(shí)現從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國的跨越，則必須抓住“工業(yè)4.0”的機遇，改變我國低端、粗放、資源依賴(lài)性的制造局面，提升我國工業(yè)數字化程度，通過(guò)機械設備行業(yè)供應商管理系統等數字化服務(wù)提升行業(yè)競爭力。 數字化、智能化將推動(dòng)機械制造變革升級。新基建的發(fā)展刷新了人們對數字技術(shù)的認知，為大數據變革傳統行業(yè)挖掘新的市場(chǎng)機會(huì )。在激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競爭中，只有智能化發(fā)展才能讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合消費者要求、市場(chǎng)發(fā)展要求和時(shí)代發(fā)展。 作為傳統制造業(yè)的重要一部分，機械行業(yè)供應鏈也亟需向數字化轉型，積極融合前沿技術(shù)應用，為滿(mǎn)足市場(chǎng)的更廣泛需求打下基礎。而很多傳統的機械制造企業(yè)對其的管理僅止步于一級供應商，而對于那些具備獨特的技術(shù)、工藝的二級、三級甚至四級供應商，往往不能行之有效地管理。于是，這些下級供應商逐漸形成了采購方不愿管，供應商沒(méi)能力管的“三不管”，變成供應鏈的風(fēng)險源。 企業(yè)可借助專(zhuān)業(yè)第三方力量如數商云，基于機械設備企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關(guān)系管理環(huán)節深度集成，通過(guò)直觀(guān)且易于使用的機械設備行業(yè)供應商管理系統，實(shí)現企業(yè)在業(yè)務(wù)、系統和人三個(gè)層面的協(xié)同，數字化管理全業(yè)務(wù)過(guò)程，提高90%供應鏈效率，減低庫存風(fēng)險，讓每筆業(yè)務(wù)都準確、受控。 1、協(xié)助企業(yè)完成機械設備行業(yè)信息管理。數商云供應商系統針對企業(yè)采購管理需求設計開(kāi)發(fā)，以健康的供應商全生命周期管理、采購執行及采購資源整合為核心，提升機械設備供應商管理效率與管理體驗。 2、降低機械設備采購成本。通過(guò)機械設備行業(yè)供應商管理系統，做到整個(gè)采購業(yè)務(wù)流程在機械設備供應商系統上完成，簡(jiǎn)化了采購業(yè)務(wù)流程，降低了機械設備采購成本。 3、通過(guò)機械設備供應商管理系統使采購流程落地。各采購組織和生產(chǎn)單位供應商管理流程統一和優(yōu)化，在供應商系統中規范采購業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。 4、搭建機械設備供應商管理系統實(shí)現了供應商的可視化管理。在業(yè)務(wù)規范、標準統一的基礎上，利用供應商管理系統及時(shí)掌握采購全過(guò)程，實(shí)現系統的可視化，使采購管理與過(guò)程更順暢、更便捷。 5、機械設備行業(yè)供應商管理系統保證了采購的透明度與合規性。企業(yè)的采購訂單信息可以通過(guò)供應商管理系統在線(xiàn)及時(shí)傳遞，整個(gè)采購任務(wù)的業(yè)務(wù)單據流可追溯，保證整個(gè)采購執行過(guò)程可視化、可控性、合規性。 6、提高供應商績(jì)效。在機械設備供應商平臺中，企業(yè)可以形成有效的機械設備行業(yè)供

使用說(shuō)明：
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